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創新驅動發展,改革引領未來
訪問 118 編輯:zhangqian發布日期:2020年12月31日內容字體:默認

創新驅動發展,改革引領未來

——參觀酒廠、王舍人、馬山項目有感

2020年12月12日202012月19日由集團公司組織各項目主要管理人員赴趵突泉酒廠項目、王舍人村民安置房項目及馬山鎮多村整合農村新型社區項目進行了參觀、學習,通過本次學習,成短视频人app网站開拓了眼界、拓展了思維提高了格局,同時,發現了自身的不足,明確下步的奮鬥目標

精心策劃、以人為本、全程創新、全員參與、全員管理

1項目策劃。項目策劃項目成功的重要保證,同時是提升企業盈利水平的有效途徑。工程項目策劃的過程是知識的組織和集成,以及信息的組織和集成的過程,其實質是知識管理的過程,即通過知識的獲取,經過知識的編寫、組合和整理,而形成新的知識。三個項目在前期策劃明確項目的重點和難點,確定好所要使用的支模架形式、防護架形式、塔機型號、施工班組數量周轉材料數量等施工中可能遇到的全部問題,使管理者在項目開工前,在腦海中形成管理框架,在施工過程中,指導項目管理工作。

2、設計優化與圖紙深化。拿到圖紙後的第一任務是對設計進行優化,酒廠項目超長超重構件吊裝、高支模、超長懸挑構件無裝飾麵層梁柱混凝土王舍人項目調整鋼絲網架直徑、統一保溫板兩側的混凝土標號、板材加工前進行尺寸優化、更換加長型二次結構用細頭振動棒板變雙向板、窗口部位增加窗垛馬山項目皮數杆的設計、紅磚的組砌方式、馬牙槎的留置冬期施工砂漿及混凝土保溫養護都是對設計圖紙進行優化的結果

3、精確交底。使參與施工活動的每一個技術人員,明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施,係統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵都位。 使參與工程施工操作每一個工人,通過技術交底,了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容,操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等,做到施工操作人員任務明確,心中有數達到有序地施工,以減少各種質量通病,提高施工質量的目的。

具體實施過程中融入改革意識、節能節約意識、安全質量意識、成本意識,將項目難點轉化為亮點

1、隊伍招標管理集團改革隊伍招投標管理程序,按照集團公司要求,金額大於五萬的分項工程,由項目部編製招標文件,公司隊管處進行統一招標集團領導親自座談 “壓價”的形式,確定最優中標單位。本次參觀的三個項目都是公司招標的受益者特別是選擇了挖土及回填聯合體隊伍、主體施工班組等,使投標隊伍優勝劣汰,沉澱下來的隊伍保持先進性聯合體單項班組包清工模式,減少了勞務隊伍環節,管理指令流程短,執行力增強,同時也降低了項目的管理成本。

2、優化施工方案。優質施工方案,能助力項目管理,達到事半功倍的效果。隊伍進場後,王舍人項目要求隊伍對樓麵進行二次抹壓此舉減少了混凝土的收縮裂縫,提高了成活麵的平整度,且提高了觀感質量。

3、三大公司保姆服務集團公司成立設備租賃公司、經貿公司及周轉材料公司以來,項目的大型機械進出場及維修保養、材料采購、周轉材料租賃等方麵提供了方便,三大公司按照項目需求進行采購,所購材料設備標準規格較高,保證項目安全施工。三大公司及時、高效的做事風格細致入微的服務模式,使項目提高了施工效率,縮短了施工工期降低了施工成本。

三、通過對比,找不足,比學趕幫超提高自身實力

法律法規的話,聽規章製度的話,聽老同誌的話做法,使成版人永久破解版无限次数受益匪淺。鳳凰中心項目作為集團公司的重點項目,現處於竣工收尾階段,項目在甲分包隊伍管理、現場材料管理、成本管理、隊伍管理等方麵還存在較多不足,本次參觀學習後,項目第一時間就參觀內容對項目全員進行了傳達鳳凰中心項目全體員工將不斷總結、單兵作戰能力向榜樣看,提高自身管理水平為集團公司轉型升級工作打牢基礎

通過這次參觀學習,成版人永久破解版无限次数感到非常震撼,可以稱其為集團公司創新改革施工標杆項目。同時,成版人永久破解版无限次数也感覺到存在差距,看到成版人永久破解版无限次数的不足,可謂是不虛此行。在今後的施工中,成版人永久破解版无限次数將以主人翁的姿態,打造產品精品,提升企業形象,為成年v片在线免费观看集團打開新的篇章努力奮鬥

四分公司鳳凰中心項目

2020年12月22日   

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